企業価値経営
=CVM=

 

【企業価値経営(CVM)の効果】

 
企業価値経営=CVMにおいて、
知的資産(IC=Intellectual Capital)分析による『価値創造のメカニズム』の解明は、 最も重要なプロセスです。
それでは『価値創造のメカニズム』とはなにか? 
『価値創造のメカニズム』とは、 知的資産=ICが価値創造のプロセスにおいて、どのような役割をはたしているかを明らかにしたものです。
 
 

【知的資産=IC分析プロセス】

 

『価値創造のメカニズム』を解明するIC分析プロセスは、
1)ICの抽出。
2)IC間における関係性の明確化。
3)最重要IC(CIC=Core Intellectual Capital)の選定。
4)『CICメカニズム』の分析と解明。 特に『CICメカニズム』の分析と解明が事業経営に活用されることで、さまざまな効果が生まれてきます。
 
 

CVM
効果1

価値創造のメカニズムの解明により、最適な経営資源の分配が可能になります。 
これはCICが選定されることで、CICに関わることとそうでないこと、関係性、重要度が明確になるからです。 
つぎに日々のマネジメント活動において着実なPDCAの実行がされるようになります。 価値創造のメカニズムが明確化された組織は、より強い企業となるために(CICメカニズムの強化)効果的なPDCAを実行する組織へと変化していきます。重要事項が明確になるので無駄のないPDCAサイクルが実行されるのです。 
三つ目に社員ひとりひとりのモチベーションがあがります。 価値創造のメカニズムの明確化は、そのプロセスにおいての個人・部署間の役割が明確となります。社員一人ひとりが価値創造の過程でどのような役割を担っているのか、所属する部門が どのような役割をしているのか明確に理解されていくのです。さらに自らの所属する部門に加え、他者、他部門の役割も理解するということです。これは、全体最適、企業全体の企業価値向上の妨げとなっているセクショナリズムの払拭につながり、モチベーションの高い組織へと進化していくこととなります。
 

CVM
効果2

価値創造のメカニズムの解明は、経営戦略策定において非常に重要です。 
CICの強化は、企業の存在価値をより高めることとなり、企業の競争力を高めます。 つまりCICの強化は、絶対的競争優位性=オンリーワン経営をもたらすのです。 
根拠に基づく知的資産(IC)分析プロセスを踏まえた経営戦略は、現実性の高い事業計画であ り、着実な業績向上をもたらします。
 

CVM
効果3

さらに『価値創造のメカニズム』の解明は、IR・広報戦略上、最大の効果をもたらします。 知的資産(IC)分析により明確化された・最も重要な知的資産(CIC)・CIC価値創造のプロセス・知的資産分析に基づくCIC強化戦略などは、会社の将来性、将来価値を判断する上でもっ とも重要な項目であり、ステークホルダー、特に投資家にとっては最も知りたい情報であり、 また納得性の高い情報といえます。 CICを戦略の中心に添えたHP、会社案内、各種資料、携帯サイト、動画、CP(コーポレート・ プロフィール)、コマーシャルなどがブランディング戦略として実行されていきます。 より納得性の高い情報提供(開示)は、好感をもたれるブランドイメージの構築につながりま す。本来の企業活動への理解、共感へとつながります。  特に企業活動への共感と本質的企業価値を理解・納得した株主は、中長期にわたり安定した株 主として企業活動を支えていくことでしょう。また金融機関からもより深い企業理解を得るこ ととなり、資金調達が有利になされていくことでしょう。また取引先とのいままで以上の良好 な関係が構築されていくことも効果としてあげられます。
 

CVM
効果4

知的資産(IC)分析により明らかとなる各企業持つ価値創造のメカニズムは、日々のマネジメ ント、経営戦略、そしてIR・広報戦略へ活用されることで、企業価値向上を実現します。 そして企業価値向上により、結果として株価が上がり時価総額が増加することで、知的資産へ の再投資が可能となります。 
つまり価値創造のメカニズムが「よりいっそう強化される」という、「経営の善循環サイクル」となるのです。これらが一体となったマネジメントプロセスがC&A の提唱する「企業価値経営=CVM」です。 そして企業価値の増加自体が効果的なTOB対策であり、M&Aに有利に働くことは言うまでもありません。
 
 


C&A
CLIENT AND AGENT CAPITAL MANAGEMENT CO.,LID.