知的資産
 


知的資産とは、企業に内在するESG情報以外の非財務情報であり、
企業の将来価値を決定づける最も重要な要素です。
 

ポイント

BS,PLに現れない、将来の売上、利益の根源である

中長期保有の優良投資家は、企業の財務情報以上に、この知的資産を重要視する。

企業は、日々のIR活動において、財務情報以上にこの知的資産を投資家から理解される努力が必要である。

将来を有望視される企業の市場価値(株価・時価総額)は、広く投資家にこの知的資産が理解されているが故に、業界平均や同業他社以上のPER(株価収益率)となる。

企業は企業価値最大化の為に、この知的資産を抽出・分析、高める努力を行い、投資家に対し積極的に開示していく必要がある。

 

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C&A企業価値経営

 
 
 


 
10の知的資産

 
 

① 組織に蓄積されたノウハウ:技術・ノウハウ

  • 製造段階での製品の細部へのこだわり

 

②専門化ネットワーク力

  • 顧客との意思疎通による問題解決型商品・サービスの開発スピードの速さとそれを可能にする組織・ システム

 

③ステークホルダーとの関係性

  • 質の高いネットワークレベルの高い要求のフィードバックを可能にするレベルの高い消費者の存在と消費者と企業の結びつき

 
④ ブランド力:企業ブランド力   

  • 品質や中長期的な安定的存在感、中期的な取引関係などに基づく信頼に裏打ちされた商品、サービス

 
⑤組織・人材力

  • レベルの高い従業員のモチベーションの維持能力の発揮及び、それを可能にしてきた雇用・組織関連システム

 
⑥ 創造性

  • 技術者・技能者の裾野の広さに支えられた知的創造の能力

 
⑦コンテンツ力

  • 質の高いコンテンツ、ユニークでオリジナリティがある商品やサービスの魅力を生み出す力、をビジネスモデル(価値生み出す力)にできているか

 
⑧利益創出変換力

  • 企業の収益性を判定する総資産利益率(収益率)=ROA、ないしは株主資本利益率=ROEの推移とその改善における取り組みや努力

 
⑨経営者の資質

  • リーダーの最も基本的な資質はIntegrity(真摯さ)である。事業への取り組みもそうだが、特に従業員・仕入先 ・販売先・株主・投資家・全てのステークホルダーに対してのintergity(真摯さ)。経営者にintegrity(真摯さ)が欠如しているかどうか。

 
 ⑩リスク対応力

  • リスクを組織的に管理し、損失などの回避または低減をはかるプロセス。主にリスクアセスメントとリスク対応。さらに、リスクアセスメントは、リスク特定、リスク分析、リスク評価。

 


 
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自社が投資家にどのように理解されているのか、大変わかりづらいものです。
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